请问什么是对冲大鳄？

今天30高考小编整理了请问什么是对冲大鳄？相关信息，希望在这方面能够更好的大家。

本文目录一览：

• 1、请问什么是对冲大鳄？
• 2、美国桥水大学在哪个州
• 3、什么是终局思维

请问什么是对冲大鳄？

同学你好，很高兴为您解答！

高顿网校 为您解答：

公开和透明，是 对冲基金 最讨厌的事情。这与它所建立的结构有直接的关系。以在位于维京群岛注册的对冲基金为例，他们可以使用任何合法的金融投资组合，在全世界范围内的任意地点进行套利，而无需向任何国家或部门申报投资技巧和融资结构。

金融危机使对冲基金经历了一场急速变革。十几年前，对冲基金圈是一个相对封闭狭窄的圈子，大家做的几乎都是熟人之间的业务，信任程度很高，根本不需要签合同就把生意做了。有时，仅仅是上午握个手，下午就把数百万美元打到了对方的账户之上。

但恰恰这种荒诞般的神秘，成为对冲基金最本质的赢利特点。

而随着中国金融及资本市场的不断多元化及国际化，让越来越多的境外对冲基金注目中国。在这个国内对冲基金大力发展完善的重要阶段，国际资本经验丰富的海外对冲基金也盯上了中国这块蛋糕。不少海外对冲基金或在海外有过对冲基金管理和投资经历的人准备尝试或已进驻中国，寻求发展和合作机会。

海外对冲基金看重中国区的发展。其实无非是三大原因：

一是渐渐国际化的人民币，逐步开放人民币资产的跨境流动，让中国部分的资产管理人或投资人提供大量走出去的机会的同时，也会给海外大量机构投资人和高净值客户提供进入中国市场的机会。

二是监管层和中国基金业对对冲基金的态度越来越开放，基金法正在不断修改和完善，这使得对冲基金所参与的二级市场会有更多的流动性，让对冲基金能真正发展起来。

三是中国财富的增值。银行高净值客户管理着17万亿元的资金，而公募基金管理的资金规模才2万亿元，阳光私募也只有2500亿元，未来中国人的财富将会流向更有效和积极管理型的投资领域。

尽管如此，随着中国投资市场的逐渐向国际放开怀抱，以下几家对冲大佬早已先行一步，抢滩内陆：

1、Bridgewater Associates

雷·达里奥(Ray Dalio)的桥水联合基金（Bridgewater Associates），连续两年都登上了LCH英雄榜。这家基金是世界上规模最大的对冲基金，约有1300亿美元的水平。除了管理资产庞大以外，桥水的独特之处是它的300家客户都是机构投资者。它们的平均投资额为2.5亿美元。

在戴利奥和罗伯特·普林斯的共同领导下，桥水善于创造不同的利润流，鉴别贝塔源，市场驱动型回报，阿尔法，基于技能回报，然后把它们打包成与客户需求的兼容的战略。该公司通过债券和货币管理外包提供源阿尔法。但是当机构开始转向其他资产类别和关注额外利润源时，桥水也在调整战略。

达里奥在2012年初被业内评为对冲基金史上最成功的基金经理——公司旗下纯阿尔法基金(Pure Alpha Fund)在1975年至2011年为投资人净赚了358亿美元，超过了索罗斯量子基金自1973年创立以来的总回报。美联储前主席保罗·沃尔克曾评价说，达里奥的桥水基金(Bridgewater Associates)对经济的统计分析甚至比美联储的更靠谱。

这家掌管着1300多亿美元资产的顶级对冲基金隐匿在康州Westport的树林里，与纽约华尔街的喧嚣保持远离。桥水联合基金已于2012年底在上海低调的成立了代表处。

2、Man Group

英仕曼集团是全球第二大对冲基金管理公司，管理的资产规模达680亿美元，其业务框架主要由三大类别组成：AHL（管理期货基金CTA）、GLG（由30多个策略的基金组成的多策略基金）以及刚收购的FRM（对冲基金的基金），此外，英仕曼拥有一支有卓越投资专家组成的庞大团队，就投资管理以至客户服务的每个范畴，给予强劲的支持。

英仕曼中国区主席李亦非透露，集团希望在中国首先推进的是旗下的管理期货基金。据了解，AHL基金希望能通过中国期货市场的国际化发展先进入中国，同时也想借助QFII、QDII等各种跨境方式，在中国寻找投资和合作的机会。

3、Paulson Co

保尔森公司管理着约为360亿美元的资产（其中95%为机构投资者）。据《阿尔法》杂志统计，仅约翰·保尔森个人在2007年的收入就达到了37亿美元，一举登顶2007年度最赚钱基金经理榜，力压金融大鳄乔治·索罗斯和詹姆斯·西蒙斯。一时间，约翰·保尔森在华尔街名声大震，“对冲基金第一人”、“华尔街最灵的猎豹”等称号纷纷被冠在了他头上。在接下来的三年中约翰·保尔森与保尔森基金持续的稳定盈利。

直到2011年6月3日，保尔森所持有3740万股的嘉汉林业（Sino-forest）瞬间爆出一系列的财务丑闻，同时浑水调查公司给予嘉汉林业“强烈卖出”的评级，同时给出的估值不到1美元（当时股价为18加币）。导致嘉汉林业公司市值在两个交易日内蒸发了近33亿美元，而保尔森基金面临了4.68亿美元的亏损。

距离该事件发生已经近两年，约翰·保尔森这位曾经的“沽神”似乎逐渐淡出了华尔街。是归于平淡，还 是在酝酿又一场巨额交易，我们不得而知。据悉保尔森基金已在北京金融街及上海陆家嘴分别设立了代表处。

4、Lone Pine Capital

孤松资本始建于1997年，由斯蒂芬·曼德尔（Steve Mandel）创建，总部设在康涅狄格州的格林威治，在伦敦，香港，北京，纽约均设有办事处。隆派恩资本是一家私人拥有的对冲基金，在世界各地的公共股权市场进行投资。从最初的800万美元开始，直到该基金成为了打理自有资金的“超级基金”，为约56亿美元的投资者和自有资金估计为150亿美元的曼德尔先生服务。

大多数人相信，曼德尔先生的成功可以归咎于他的“自下而上”的投资。他的重点放在企业的基本面问题上。曼德尔先生认为，破译业务进行深入的基本面分析，了解其做法，运营和未来的增长。这是重点，这影响到最后的选股和决定是否或长或短。不像大多数的对冲基金管理人，曼德尔先生巧妙地依靠他强烈的判断和快速决策的位置和移动。孤松资本在花旗集团（Citigroup）和斯伦贝谢公司的增持是证明曼德尔先生灵巧之至最好的例子。

5、DE Shaw

德劭基金由数学家大卫·肖成立于1982年。DE Shaw大部分投资基于复杂的数学模型，旨在找出隐藏的市场趋势或定价异常。不过该基金也进入到私人股本领域和自下而上的价值驱动型投资领域。

DE Shaw进军中国内地的举措，会让人将之与其2006年和2007年在印度的扩张进行比较。该公司在印度看到了巨大的招聘和投资机遇。

就员工数量而言，DE Shaw令一些更灵活的竞争对手相形见绌。该公司大约有1700名员工——其中估计有100名拥有博士学位。只有英国曼集团（Man Group）的员工数量超过了DE Shaw

过去两年，不愿抛头露面的DE Shaw在其主要战略方面表现稳健。该公司的旗舰基金Oculus回报率为8.7%。Oculus按照该公司的一系列定性及定量战略进行投资。一位投资者表示，该公司旗下的另一支基金DE Shaw Composite实现了21.1%的回报率。

位为处于上海陆家嘴的办事处拥有一支私募股权投资分析师团队。拓展该集团在亚洲地区的业务，并标志着首次进入中国内地。该办事处将重点关注中国的收购机会。

6、Hoyder Asia

汇德亚洲（Hoyder Asia）是汇德投资集团于2001年成立的面向亚太地区的全资附属公司。汇德亚洲投资于全球外汇,商品期货以及股票方面, 乃亚太地区最优秀的资产管理服务商之一. 其凭借对新兴市场的专业认识及丰富经验, 于十年内迅速增长.汇德亚洲透过旗下的汇德品牌基金与信托为客户提供不同层面的投资服务及产品，凭借其专业及奉行多年的环球对冲与价值投资等方法，於国际资产管理巿场已建立优良的声誉。

据悉, 位于中国上海的汇德亚洲办事处, 在2013年初早已悄悄布局内陆，公司高层也放言会从运营决策上更重视大中华市场。

7、Hillhouse Capital

高瓴资本(Hillhouse Capital)是全球最大的对冲基金之一。成立于纽约，总部在新加坡，在上海、北京均设有办事处，与耶鲁大学基金有千丝万缕的关系。公司创始人为耶鲁管理学院毕业生张磊。大多数人之所以从未听说过这家基金，是因为其创始人张磊住在北京。

从严格意义上来说，高瓴资本并非一家中国本土基金——它的投资者在海外，他们向张磊投资的是美元，而非人民币。但越来越多的大陆人在西方接受完教育和培训后，回到中国运营另类投资基金，张磊就是其中之一。这些经理人将办事处设在北京，从而拥有信息和人脉方面的优势。

自2005年利用耶鲁大学投资基金办公室(Yale Endowment)提供的3000万美元创立高瓴资本以来，张磊和高瓴资本均取得了长足的发展。张磊毕业于中国人民大学(People’s University)，随后赴耶鲁管理学院(Yale School of Management)深造，在那里认识了耶鲁投资基金的负责人大卫·史文森(David Swensen)。高瓴资本拥有其他人只能羡慕的业绩——自创立以来，年均复合回报率高达52%，即便在2008年出现了37%的跌幅。

黑石集团(Blackstone)对冲基金投资业务负责人汤姆·希尔(Tom Hill)将张磊誉为中国的斯蒂芬·曼德尔(Steve Mandel)——曼德尔是孤松资本(Lone Pine)创始人，对冲基金领域最受人尊敬和低调的人士之一。高瓴资本拥有许多基金缺乏的灵活性，可以自由地投资于公开市场和私人市场，向年轻的公司提供成长所需的资本，并在这些公司上市前购入其大量的股份。例如中国知名社区篱笆网，京东商城以及远东国际租赁等公司。

8、Renaissance Technologies

文艺复兴科技成立于1988年，其创始人为詹姆斯·西蒙斯(James Simons) 他是世界级的数学家，担任着美国数学协会的主席(Math for America)；他是历史上最伟大的对冲基金经理之一，在全球投资业内，他的名气并不亚于索罗斯，更是被认为是保尔森、达利欧这些业内领军者的前辈。“量化基金之王”是这位国际投资行业领袖最显贵的称呼，虽然，他本人并不在意。

作风低调的西蒙斯很少接受采访。在仅有的几次接受国外媒体采访时，他透露称：“我们随时都在卖出和买入，依靠活跃赚钱。”他只寻找那些可以复制的微小获利瞬间，而绝不以“市场终将恢复正常”作为赌注投入资金。事实上，西蒙斯几乎从不雇用华尔街的分析师，他的文艺复兴科技公司雇佣了由数学博士，物理博士及自然科学博士组成的超过150人的投资团队。用数学模型捕捉市场机会，由电脑做出交易决策。

文艺复兴科技公司及旗下多家关联子公司于2013年1月分别在北京，上海成立了代表处。

9、Chilton Investment

奇尔顿公司由理查德·L·奇尔顿（Richard L. Chilton）先生于1992年成立。管理着超过65亿美元的资产。其核心的运作手法是通过价值导向的基础研究和纪律严明的投资组合来进行管理。 奇尔顿先巩固了长期投资的理念，其纪律严格的文化是一个标志。而奇尔顿公司正计划采取一项不同寻常的举措，奇尔顿公司在中国北京及成都分别成立了代表处，这是该公司在中国扩张战略的一部分。

其实，以上这些笔者了解到进入国内的海外对冲基金，只是全球对冲基金大军的冰山一角；中国这只美味十足的大蛋糕，相信吸引到更多的大鳄只是时间问题。

10. Citadel Investment Group 30高考

城堡投资管理着130亿美元，是目前最大的对冲基金之一，它的日交易量相当于伦敦、纽约和东京交易所当日交易量的3%左右。

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美国桥水大学在哪个州

布里奇沃特州立大学全称布里奇沃特州立大学Bridgewater State University也有人叫美国桥水大学, Bridgewater State College,Bridgewater State College (Bridgewater) ,成立于1840，是一所规模小型（10000以下）的公立教学型综合大学

布里奇沃特州立大学位于美国马萨诸塞州的布里奇沃特。学院建立于1840年，最初是一所示范学院，目标是培养合格的教室人才。从1960年开始，大学逐渐将教育范围扩展到了人文科学，商业及航空科学等等。布里奇沃特州立学院现在是一所公立的文科学院，也是马萨诸塞大学系统9所州立学院中最大的一所。

什么是终局思维

30高考(https://www.30gaokao.com)小编还为大家带来什么是终局思维的相关内容。

终局思维是指在面对很多选择时，从终点出发考虑问题，来决定当下的选择。
由阿里巴巴的前参谋长、湖畔大学教育长曾鸣提出。

这种思维方式要求我们站在未来的角度观察当前的情况，以此来修正目前的行动和策略。
终局思维能够帮助我们避免盲目行动和短视的决策，而是注重长远考虑和整体规划。它能够提供清晰的方向和战略，推动我们朝着最终目标不断前进。
终局思维的理解
我们早上从家里出发，要去的地点是公司的话，公司的位置就是终点。为了在既定的时间到达公司，我们就会在大脑里规划对应的出行工具和方法。
有些人进入一家公司之初，就是抱着先看看吧，不行就换家公司的心态。结果在工作上要么不能顺利，要么很快就离开了。
初心其实本来就是一种终局思维的体现形式。你为自己设定了怎样的终局人生，你就会走什么样的人生。如果你现在都没有想好自己的人生之路，那你接下来很长一段时间也将如浮萍一样飘荡。
公司管理其实也一样。先是要有一个终极理想：愿景。虽然我们这些年已经将情怀当作一个贬义词去理解，但没有情怀的公司顶多就是架赚钱的机器而已。
在管理中。我们“遇沟填平，遇河架桥”的思维从短期来看不是什么坏事，但从终局思维看过来，是对资源和机会的浪费，是用苦力在建设公司，而不是用智力在建设公司。
看一家公司的未来，不用看当下的实际情况，因为这些只能体现其中很少一部分，而要看公司的终局思维的拥有面积——公司哪些人有终局思维，达到什么程度，工作中如何应用终局思维。
终局思维的特点
长远眼光：终局思维要求我们放眼未来，超越眼前的挑战和困难，抓住事物发展和成长的大势。只有从长远的角度思考，才能制定出更为有效的计划和策略。
以终为始：终局思维提倡“以终为始”的理念，即在开始一项工作或决策时，先思考最终的目标是什么，然后以此为基准来制定具体的行动方案。这样可以避免盲目行动和偏离方向。
修正决策和策略：终局思维要求我们时刻与目标保持连接，并根据实际情况不断修正决策和策略。它能够提供反馈和学习的机会，从而在不断的调整中接近最终目标。
终局思维的重要性
清晰目标导向：终局思维能够帮助我们明确最终目标，并将其转化为清晰的行动计划。这样可以在复杂和变化的环境中减少迷茫和分心，更加专注和坚定地追求目标。
高效资源配置：终局思维对资源的有效配置提出了明确的要求。通过关注最终目标，我们能够更准确地判断何时以及如何优先分配资源，避免资源的浪费和分散。终局思维能够帮助我们优先考虑对最重要的事情进行投入，从而提高效率和成果。
策略调整和优化：终局思维能够引导我们对当前的策略和决策进行反思和调整。通过站在未来的角度审视目前的行动，我们能够发现潜在的问题和不足，并对策略进行优化和改进，以更好地实现最终目标。
终局思维与投资
投资者看到一只股票在几个月内出现了翻倍行情，便感慨自己当初为何没有买入，这也是一种终局思维。只不过这是站在终点向前看，可以用来总结经验教训，但具体到投资行为应用的时候，还是需要面对未来的终点，这才是难度所在。
巴菲特有句名言，叫做：“你不想持有十年，就不要持有十分钟”，这可能是与终局思维有关的最著名语录了。持有十年的股票对每个投资者来说都是少数，巴菲特大部分股票持有期限也不足十年。
但至少我们在当初做买入决定的时候，应该考虑到这个企业十年之后会是什么状态，这样在持有期内，面对种种波动起伏，才能拿得住并直到开花结果。否则某一个产品问题，某一个短期业绩变化，都会让我们怀疑自己的投资选择，直接导致半道下车，错过一个真正的好企业。
关于估值，最有效的方法是自由现金流折现，这还是一种终局思维。尽管很多人把这当成了一个数学公式，代入自己估算出来折现率，力图得出一个指导操作的结论，但实际上这只是一种思维模式，是用定量的方法得出定性的依据。当然，这至少是一种有效的思考，但其中最有价值的部分并不是算出来的数值，而是如何确定折现率。
正如前面所提到的，一个人如果能够倒活一遍，他就等同于先知或者预言家，知道该怎么去应对生活中的种种际遇。一名投资者如果知道了企业十年后的业绩，自然会对现在的股价有一个理性的判断，避免高价买入更能避免踩雷。我们对市场和企业苦苦研究的，实际上都是若干年后这家公司的经营状态，而建立在这种研究之上的投资，才能成为价值投资。所有关于估值的测算方法，也都因此才算有效。
可以说，不管是有意识还是无意识，终局思维都是投资的核心工具之一。我们买入一个标的，是因为对终局乐观；我们卖出它，则是因为对终局悲观。一定程度上，乐观时间的长度决定了我们持仓的周期。
投资的本质是时间，终局思维并不等于长线思维，实际上长线本来就没有固定的时间标准。同样的时间对每个人的意义是不一样的，同样的股票对每个人的价值是不一样的，而同样的股票，同样的业绩，对不同投资行为的影响也是不一样的。
对专注企业长期成长的投资者来说，长线持仓的确定性更强，可能犯的错误数量自然会大幅减少。如果投资者看到的是十年之后的企业状态，准备长期持有，那就不会因为几个月的错杀而沮丧，也不会因为几个月的暴涨而兴奋，在时间面前这都是真正的浮云。
但这种模式，最大的问题在于时间跨度太大，对投资者的商业洞察力要求自然也就更高，如果不是自己有非常深入理解的行业和企业，建议不要轻易做超长线持仓。投资者做的可能是价值投资，但也可能因为自己判断的失误，而出现严重的损失。毕竟有时候只犯一次大错，就抵得上很多个小错误。
而如果一个投资者是短线风格，这也不意味着他就比长线持仓者相差很多，毕竟每个投资者资金的性质和所能承受的压力都是不同的，不是每个人都有足够的资金可以多年不动用。短线投资者的终局，距离当前时间会比较近，对这样的投资者来说，有时候会因为涨了很多而舍不得卖，有时候则会因为跌得太多，而被迫去做长期持有，这都是很危险的事。投资者当初买入的时候，所看到的终局，由于时间周期的变更而完全失效，这笔投资从终局失效的时候开始就已经失败了。
不管多长时间的持仓，每笔交易都有自己的终局。因何买，因何卖，千万不要把终局随意延长或缩短，那会让投资者失去坐标，让很多看起来有价值的东西变得毫无意义，有些甚至会让我们把投资变成一场真正的赌博。
掌握终局思维的策略
第一，如果你的人生目标很清晰，选择“模糊的正确”。
假如你置身浓雾中的丛林，只依稀通过太阳辨别方向，你发现此刻正确的方向上泥泞一片，前方不知道有什么，这就叫“模糊的正确”。选择这条道路，短期内，你不一定会做对，所以是“模糊的”，但你总是沿着正确的方向在走，所以又是“模糊的正确”。在相反的方向有一条大路，这就叫“正确的模糊”。选择这条道路，短期内，你会走得很好，所以是“正确的”，但你并不知道这条路将把你带向何方，所以它是“正确的模糊”。
有读者总结成你小时候学自行车时，爸爸总在一旁提醒你的：“看远方，不要看车龙头。”
不过，这种目标感很强的人不多，大部分人面对的恰恰是没有人生目标的情况。

第二，如果未来的目标并不清晰，你可选择“快速走子”或“两次创造”。
《卓越人生的七个习惯》一书中，作者提出下面的建议：
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。
以前讲职业生涯规划时，遇到最多的情况是，职场新人连工作意味着什么都不知道，更不用说未来的职业目标。所以就有一种说法：不用管什么目标，做好你手头上的事才是王道。
这就像围棋中有太多选择反而无法选择，所以一种方法是AlphaGo的“快速走子”，按照自己的喜好、性格特点、专业背景去“固定”未来的大方向，来强化自己的目标投射到现在的概率。
另一种方法就是“两次创造”，我们必须同时做两件事，第一件是把当下的工作做好，第二件是在工作中不断地明确未来的人生目标。同时，不断用第二件事情去修正第一件事情。
我总结成：做正确的事和正确的做事，一样重要。
第三，要用一部分精力用于现在不太可能实现，但非常有意思的事情。
无论是“快速走子”，还是“两次创造”，都是比较容易把握的未来，都不是我们对未来的独具眼光的判断，而后者常常才是人生的“胜负手”。
我从初中就开始写作投稿，一直坚持了几十年，从工作开始，我就以为自己不可能会成为一个作家，从当时的角度看，也不可能凭写作养活自己，之所以坚持写作，只是因为自己喜欢，同时又有一份相对稳定的工作。
而现在看来，写作对我人生的改变，显然是我做过的任何一件事都无法比拟的——包括当时看来非常有成就感的事。
真正有决定性意义的“未来”，对现在而言常常是小概率事件，所以人要拿出一部分精力用于当下看来没有什么价值，也看不到什么未来，只是纯粹自己喜欢的事情上。
第四，用原则代替目标。
还有一些随机事件或突发事件，你既没有什么明确的目标，又不值得花更多时间去研究，也谈不上感兴趣，但不能排除未来突然对你产生重大的影响。比如说：
上班路上，看到一位老人倒在路上，你扶不扶？
同事暗示你需要用行贿的方式取得某个业务，你干不干？
你收到一位客户抱怨产品的某一个非核心功能不好用，你的下意识反应？
……
此时，最好的方法是用现在的原则代替未来的目标。桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》一书开头中说：
每一天，我们每个人都会面对纷至沓来的，必须做出反应的各种情况。假如没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应，就好像头一次碰到这些事一样。但假如将这些情况分成不同的类型，并且拥有处理不同类型情况的良好原则，我们就能更快地做出更好的决策，并因此过上更好的生活。
在这位习惯应对各种无法预料的风险的对冲基金的掌门人看来，原则，并不是什么道德范畴的概念，而是未来在现在的概率投射的最大区间，是一种专门应对“突发事件”的“终局思维”。
终局思维的相关案例
美国最有名的华人单口相声演员黄西，他在自传里讲过一件事：
黄西主业是生物化学行业，单口相声是他最大的业余爱好，从事了七八年，一直没有什么起色。他开始自我怀疑——到底一个华人能不能在美国用英语表演单口相声？
刚好此时，他的儿子出生了。经济上、时间上的压力令他不得不反复考虑是否就此放弃。可某一天，他的脑海里猛然出现了这样一段未来的对话：
爸爸：“你老爸以前也是个单口相声演员……”
儿子：“牛逼啊！那后来为什么不做了？”
爸爸：“因为你出生了……”
儿子：“……”
黄西想：难道未来要这样向儿子解释自己放弃的原因吗？不，不能这样。
后面的事大家都知道了，黄西的坚持得到了回报，他成为美国最成功的相声演员之一，儿子再也不需要担心这个问题了。

普通人在思考问题时，会习惯性的从现在的视角看问题，从而看不到出路。
终局思维可以很复杂，也可以很简单，只要换一个未来的视角，你就会发现生活中更多的可能选项。
参考文献
终局思维，时间的诠释者.雪球.2021-04-19
“终局思维”，是一种更强大的思维方式.虎嗅.2020-10-06

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